责任分工
按照“谁主管、谁负责”的原则,严格落实责任制。事件对师生有重大影响的,由党办、校办负责进行稳定风险评估;凡涉及教职工聘用、福利待遇的决策由人事处负责进行稳定风险评估;凡涉及教学工作的决策由教务处负责进行稳定风险评估;凡涉及师生参与的重大集体活动由学生处、保卫处负责进行稳定风险评估;凡涉及校区建设、后勤管理和改革的决策由后勤产业中心、总务处负责进行稳定风险评估。其他工作部门在本部门作出涉及全校性的重大决策前,应主动进行稳定风险评估
工作程序
(一)确定评估对象,全面掌握情况。对拟定的每个重大事项,都要通过深入细致的调查研究,查阅、收集相关文件、资料,调查专家、业主、相关领导,召开教职工及利益相关的人员代表座谈采取问卷调查、民意测验等方式,了解掌握所评估的对象的有关基本情况,广泛征求各方面意见,为预测評估提供准确可靠的第一手资料。
(二)缜密分析预测,准确评估风险根据了解掌握到的有关重大事项的第一手资料,按照主要内容的六个方面,对重大事项确定之后,可能出现的不稳定因素进行逐项分析预测,科学、客观地作出评估。
(三)制定维稳预案,落实维稳措施针对预测评估结果中的涉稳较大隐患,研究制定预防和处置工作预案,预案应充分体现周密、具体、清晰、可行的原则。主要内容:(1)组织领导、职责分工及其联络方式;(2)预防和处置工作的具体措施;(3)维稳工作考评细则和对重视不够、工作不力而发生影响稳定重大问题的责任查究办法编制评估报告,分级按程序报送根据评估结果,编制重大事项稳定风险预测评估化解报告,内容包括:(1)该重大事项涉及到的相关情况;(2)预测评估情况;(3)预防和化解涉稳较大问题的工作预案;(4)对该重大事项稳定的综合评价或建议意见。预测评估化解报告经学校党委研究同意后,报县教育局
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