



A.管理体系评估
1.检查项:组织结构合理性、责任制明确性、操作流程规范性。
2.自评方法:对照ISO9001(质量)、ISO14001(环境)、ISO45001(职业健康安全)标准,核查管理体系文件(如手册、操作规程)是否覆盖全流程,并抽查3-6个月内的执行记录。
3.关键证据:管理体系认证证书、内审报告、管理评审记录。
B.劳工权益合规
1.检查项:禁止童工(未满16周岁)与强迫劳动,16-18岁未成年工需持政府批文且每日工时≤6小时。工资结构清晰(基本工资+加班费+津贴),加班费按法定标准支付(平日1.5倍、周末2倍、法定假日3倍)。劳动合同全员签订且定期更新,社保缴纳证明完整。
2.自评方法:抽查近12个月工资单、考勤记录、银行转账记录,核对加班时长与工资计算是否一致;检查未成年工档案及政府批文。
3.典型雷区:将“全勤奖”纳入加班费基数导致实际支付不足,或劳务派遣工未纳入社保覆盖范围。
C.健康安全防护
1.检查项:消防设施(灭火器、应急通道标识)定期维护,通道畅通无阻。化学品分类存储且配备MSDS(材料安全数据表),特种作业员工(如电工、叉车司机)持证上岗。应急预案每季度演练,急救箱药品定期检查。
2.自评方法:现场检查消防设备压力表是否在绿色区域,抽查特种设备年检证明及员工操作证书;模拟火灾演练,验证员工逃生路线熟悉度。
3.典型雷区:消防通道被原料堵塞,或化学品存储区未设置防泄漏托盘。
D.环境管理合规
1.检查项:废水、废气排放达标(如COD≤100mg/L),保留第三方检测报告。
危险废弃物(如废溶剂、废电池)交由有资质机构处理,保留5年转运联单。节能减排措施落实(如太阳能发电占比≥10%)。
2.自评方法:核查环保许可证、危废处理合同及转运联单;计算近12个月能耗数据,评估节能目标达成率。
3.典型雷区:危废与普通垃圾混放,或未安装智能电表导致能耗数据缺失。
E.质量控制体系
1.检查项:建立从原材料到成品的全流程质量控制,包括进货检验、过程检验和成品检验;对不合格品有明确处理方式和记录。
2.自评方法:抽查近期质量检测报告,核对不合格品处理记录(如返工、报废)是否完整;模拟客户投诉场景,验证追溯体系有效性。
3.典型雷区:检测报告未覆盖关键指标(如微生物检测),或追溯记录缺失导致问题产品无法召回。
F.商业道德与供应链透明
1.检查项:禁止贿赂、腐败行为,推动供应链透明化(如要求供应商提供环保合规证明);避免使用冲突矿产(如刚果金的锡、钨)。
2.自评方法:审查反贿赂政策及供应商承诺书,抽查一级供应商的环保检测报告;核查原材料溯源证明。
3.典型雷区:未对关键供应商进行现场审核,或冲突矿产管理流程缺失。

A.零容忍项:直接判定失败
1.风险点:使用童工、强迫劳动、非法排污、贿赂审核员。
2.案例:某东南亚工厂因未分类存储危险废弃物被降级,某工厂因消防通道堵塞被扣分。
3.规避策略:建立零容忍项清单,每日自查并留存记录;对劳务派遣工进行年龄核查。
B.文件造假:数据交叉矛盾
1.风险点:工资表与考勤记录不一致、银行转账记录缺失、环保许可证过期。
2.案例:某工厂因工资单显示加班但银行流水无记录被判定为虚假文件。
3.规避策略:采用电子打卡系统,确保考勤、工资、生产记录三单一致;文件更新后立即标注修订日期并由负责人签字。
C.现场隐患:设施维护缺失
1.风险点:灭火器过期、喷淋系统堵塞、安全出口被货物堵塞。
2.案例:某电子厂因含铅废料直接倾倒被huanbaobumen处罚并终止合作。
3.规避策略:制定设施维护计划,每月检查消防设备并记录;设置危废专用存储区,定期委托有资质机构处理。
D.员工访谈:回答矛盾暴露问题
1.风险点:员工透露实际工时与考勤记录不符、加班非自愿、未缴纳社保。
2.案例:某工厂因员工访谈中透露“每月仅休息2天”与考勤记录矛盾被判定为虚假记录。
3.规避策略:开展模拟访谈培训,确保员工熟悉公司政策(如加班自愿性、工资计算方式);建立匿名反馈渠道,及时解决员工诉求。
1.定期自查:每季度进行全模块自查,重点核查高风险领域(如劳工权益、危废处理),留存自查报告及整改记录。
2.第三方预审:聘请有经验的机构进行模拟审核,提前发现文件漏洞或现场隐患,降低正式审核风险。
3.管理融合:将SGP标准纳入日常管理,建立“验厂知识库”及时更新可口可乐新要求;通过ISO体系认证(如ISO9001、ISO14001)提升管理系统性。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









