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施工作业完成要及时清理施工现场，做到工完场清。并将机具设备摆放整齐。
(5)加强现场监督职能，成品保护工作，避免造成不必要的损失。
施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程施工按照计划保证质量、
安全和进度，圆满完成任务的过程。协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。为此我公司将配备多名从事过多项民用建筑项目机电设备安装工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、协调能力强的管理人员担任该项目项目经理、项目技术负责人等主要职务，进行本项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调：
1．与业主的协调配合
我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量、按期完成该工程。如果我公司有幸中标，我们将按照合同条款的具体要求积极进行施工准备，尽早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：
1.1我们将严格执行业主的决议，服从业主的管理；
1.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，确保施工的顺利进行；
1.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三批”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度；
1.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。本公司参加过许多重点大型项目施工，对消防设备及材料性能有一定的了解和使用经验，并有电气、仪表调试中心，理化分析中心，可对业主供应的设备、材料做质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告和索赔依据，以保证产品质量；
1.5积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作；
积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，绝不借故小修小改拖延工期；
1.7在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如节能的保温传导系数论证，提出合理化建议，使建筑在满足功能要求的基础上降低工程造价；
1.8工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供优质的服务。
2．与总包单位的协调配合
总包单位作为整个工程的管理实施单位，项目所有关系的枢纽。与总包单位的协调配合是协调工作的主要内容。协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。
如我公司有幸中标，我们将服从总包的管理，视总包对工程的总工期目标及质量目标为我们的目标，配合总包做好总体协调工作。
2.1在落实临设前，事先与总包根据现场情况进行物料堆放区、加工区的确定，不私自乱堆乱放，做到一切行动听指挥。
2.2积极与总包方进行沟通，及时反映施工状况，并提供工程合理化建议；并虚心接受总包提出的建议，便我方顺利地展开各项工作。
2.3本工程中存在着多工种作业的分包商，在施工中相互交叉或同工作面作业，遇到该种情况，积极主动地向总包反映，并服从总包的统一安排，确保工程总体进度的顺利进行；
根据总包的进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或两班工作制，需要加班则预先将加班计划交至总包，以便在惩得总包许可的情况下有组织地进行加班，确保工期总目标的实现；
2.7积极配合总包方做好所有工程文件的收、发文程序和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料的确认工作，确保整个工程资料管理形成体系化。
2.8积极与总包配合，做好现场文明施工，争创市文明工地，虚心听取总包对安装工程质量等提出的建议，在总包统一布署下实现整个工程的质量目标。
本工程采用监理制度，利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、行政手段，对工程建设参与者的行为和责、权、利进行协调与约束。制止随意性和盲目性，确保建设行为的合法性、科学性和经济性。监理是该工程建设进度、质量、投资的监督和控制，构成了该工程项目完善的管理体系，为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：
3.1认真接受监理单位提出的意见，并在其指导下组织施工；
3.2施工组织设计及施工方案将报请监理认可后实施，建立完善的体系，实施完备的措施；
3.3积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划，施工方案等；